描繪美好藍圖 展示光輝前景
發布時間：2016-12-07
冬日明媚清冽，會堂氣氛熱烈。11月14日，湘江集團黨委書記、董事長張利剛主持召開集團戰略發展規劃座談會，討論、謀劃集團未來發展的大思路、轉型創新的大戰略、遠景目標的大藍圖。湘江集團全體高管、各中心負責人（含副職、總助）及部長、各子公司高管、下屬公司負責人及計劃運營、行政人事、財務部門相關負責人、各子公司5名基層員工代表等共計86人參加座談會。
會上，北大縱橫咨詢公司簡要介紹了集團公司戰略規劃的主要內容以及下階段的主要思路，內容全面、數據客觀、分析到位，得到了與會人員的充分肯定。集團高管、各中心負責人（人力資源總監）等把握宏觀發展大勢，結合具體工作實際，著眼集團未來發展，就集團的戰略規劃進行了積極發言，體現了高站位、貫穿了新思路、展示了新視野。
黨委書記、董事長張利剛在會上深刻闡釋了“集團為什么要在現階段制定公司的戰略規劃，謀劃轉型創新發展？”、“制定戰略規劃、謀劃轉型創新發展中要注意哪幾個核心問題？”、“下一步規劃編制工作如何開展？”等三個重大問題。他強調，通過改革推動轉型創新發展，是集團公司發展的迫切需要，是中央、省市和管委會的明確要求，是集團公司廣大員工的殷切期待。他指出，戰略規劃是公司的頂層設計、是未來行動的指南，必須要有科學性、前瞻性、適應性和可操作性。謀劃編制公司戰略規劃，既要立足公司實際，更要著眼長遠，從全局角度來謀劃公司未來的發展藍圖，搞準公司總體定位、明確未來發展方向、解決主要戰略瓶頸、落實戰略推進路徑。
針對下一段的戰略規劃修改提升工作，他要求，要進一步完善戰略規劃。要把座談會上大家的意見建議充分吸收，再提升、再完善、再精煉。要加快推進后續工作。咨詢公司要充實隊伍力量，推動戰略規劃的修改與其他工作同步展開、齊頭并進。要制定詳細行動方案。要把戰略規劃詳細分解，形成具體任務書、時間表、路徑圖，使戰略規劃能落到實處，產生實效。
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